Business Consulting

Quality Management

Business Analysis

Requirements Management

Business Consulting

Was ist Business Consulting?

Business Consulting als Service ist darauf ausgerichtet, Probleme als allgemeines Thema anzugehen und zu lösen. Man könnte sagen, dass arbeiten als Business Consultants eine dynamische Karriere eines professionellen Problemlösers bedeutet, zumal sie sich nie dieselben Problemen nähern werden. Jedes einzelne Projekt ist eine neue Herausforderung mit völlig anderen Parametern und Aufstellung.

Kunden-Probleme variieren und jeder hat eine andere Eigenschaften, was auch berücksichtigt werden muss, um eine sinnvolle Antwort, eine Ergänzung zum Geschäft oder nur eine Analyse eines Bereiches oder Prozesses zu liefern. Bei Starkkraft arbeiten wir hauptsächlich mit bekannten und etablierten Prozessen, Methoden und Ansätzen, um Ihre Situation richtig zu analysieren und mögliche Lösungen zu finden. Reines blindes Befolgen des Handbuches wird das Ergebnis eines Business Consulting nicht maximieren, deshalb sind Aktivitäten, die wir vorschlagen, bereits gut gewürzt durch unsere Erfahrungen aus verschiedenen Branchen, um die beste Lösung für die Herausforderungen der Kunden liefern zu können.

Wie kann man die Rolle des Business Consulting verstehen?
Die Rolle des Business Consulting besteht darin, strategisch zu coachen und bestpassende Lösungen zu empfehlen. Es gibt kein Problem, das zu komplex wäre. Die Disziplin des Business Consulting passt perfekt zur Business-Analyse, in der das eine den anderen unterstützt und umgekehrt. Unter Starkkraft-Experten finden Sie beides: Generalisten – die Ihnen bei der Strategie- oder High-Level-Technologieentscheidungen helfen oder notwendige Analysen durchführen und Prozessverbesserungen implementieren können; und Spezialisten – die sich auf die Implementierung der antizipierten Technologie spezialisiert haben. Beide Rollen, extrem wichtig, in ihrem Umfang haben Ihre vor allem geschäftlichen Ziele und Vorhaben. Mit anderen Worten: Wir helfen Unternehmen, einen Schritt in die beste Richtung zu gehen, um von der aktuellen Position dorthin zu gelangen, wo sie morgen gerne sein möchten.

Wie können wir Ihr Geschäft unterstützen?
Es gibt einige häufige Gründe, warum Unternehmen Business Consultants beauftragen, sie könnten mit ähnlichen langfristigen und kurzfristigen Problemen zu kämpfen haben:

Mangel an Inhouse-Expertise oder Vermeidung von auftretenden Problemen mit gewünschter Regelmäßigkeit
Begrenzte Bandbreite aufgrund von betrieblichen Angelegenheiten
Unabhängige Sicht erwünscht
Sie wollen Ihren Kunden oder Dritten eine andere Perspektive aufzeigen
Probleme, die aufgrund einer Änderung aufgetreten sind, und keine internen Ressourcen, die zugewiesen werden müssen verfügbar seien

Quality Management

Unser Service Portfolio umfasst mehrere hochwertige Dienstleistungen, die sich rund um das Thema der Produktqualität widmen, das Bedeutet Geschäftsanalysen und Unternehmensberatung auf allen Ebenen. Es ist unsere Mission – immer die richtige Qualität zu liefern, abgesehen davon auf welcher Ebene wir beraten: Managementberatung für die C-Ebene oder die Verwaltung eines Teils des Projekts im anspruchsvollen Bereich des Testmanagements. Es ist nicht möglich, die Bedeutung des richtigen Qualitätsmanagements nicht zu erwähnen.

Jedes Teammitglied, das an einem strukturierten Projekt oder Produktentwicklungsprojekt beteiligt ist, kann als wichtiger Teil eines größeren Mechanismus betrachtet werden. Ähnlich einem Uhrwerk – wo jedes Teil seine enorme und wichtige Rolle und Bedeutung für das Ganze hat. Sollte ein Teil nicht effizient bleiben, das Ganze wird nicht wie erwartet funktionieren oder im besten Fall – wird für eine ständige Aufmerksamkeit und Anpassung sorgen. Dies ist auch der Grund, das wir nicht genug betonen können, wie wichtig ist es, ein größeres Bild zu haben und den Prozess ständig zu kontrollieren.

Quality Management von Starkkraft ist darauf ausgerichtet, die Leistung und Qualität kontinuierlich zu überwachen und zu beraten, Qualitätsmesswerte und -berichte zu erstellen die den besten, geprüften Standards entsprechen. Der erste Schritt zur Verbesserung der Leistung Ihres Unternehmens oder Ihrer Prozesse besteht immer darin, Verbesserungspotenzial richtig zu erkennen und zu analysieren. Nur dann, wenn ein tiefes Verständnis für Ihren Prozess besteht, können wirklich Änderungen und Verbesserungen empfohlen und umgesetzt werden. Unsere Starkkraft Quality Experte wissen, dass ein gutes Qualitätsmanagement eine sehr wichtige Angelegenheit ist, die nur durch einen partnerschaftlichen Ansatz ermöglicht werden kann, der auf gegenseitigem Vertrauen und einer kontinuierlichen Verfeinerung der Anforderungen und Erwartungen basiert und zum Erfolg führt.

Business Analysis

Was ist Business Analyse und wie kann sie mein Geschäft unterstützen?

Business Analysten, die mit Business Consultants zusammenarbeiten, machen das Bild komplett. Das Bild, in dem beide ihre entworfenen Rollen halten. Von Unternehmensberatern wird erwartet, dass sie hauptsächlich an der Entwicklung eines Konzepts für eine Strategie sowie an der Durchführung von Teilen der Projekt- oder Strategiephase arbeiten.

Business-Analysten neigen sich dazu, den Prozess ein wenig weiter anzugehen – obwohl sie bereits in der Initiierungsphase eingebunden seien, werden sie in der Ausführung auf Hochtouren wirklich gebracht. Sie treten in den Prozess als die Experten ein, die zwischen Geschäftspartnern und Technologie-Stakeholders sowie externen Beratern zusammenarbeiten. Im Rahmen des Anforderungsmanagements werden sie alle Phasen des Lebenszyklus der Anforderung ausführen, zunächst die Bedürfnisse der Geschäftseigentümer extrahieren und sie in eine Reihe von Anforderungen und Zielen für ein Software- oder Produktentwicklungsteam übersetzen und als Vermittler zwischen diesen beiden handeln. Sie helfen, das Ziel Ihrer Organisation zu erreichen, nicht weniger als der Business Consultant, der die Strategie aufstellt.

Was ist der Umfang der Geschäftsanalyse?

Der Umfang der Geschäftsanalyse könnte in einer Reihe von Sätzen zusammengefasst werden:

Projekt- und Stakeholder-Planung
Klärung des Umfangs und der Machbarkeit des Projekts
Durchführung von Workshops und Interviews
Erfassen, Aufzeichnen, Verfolgen und Kommunizieren von Projektanforderungen
Analyse des Problems und der Lösung

Jeder Starkkraft Business Analyst wird feststellen, dass er mindestens eine der oben genannten Aufgaben ausführt, um Ihre Ziele zu unterstützen.

Requirements Management

Die Realität von Software- und Produktentwicklungs-Lebenszyklus zeigt, dass ein großer Teil der ‘nach Go-Live’ Problemen bereits lange vor der eigentlichen Erstellung der Software oder des Produkts geklärt und bearbeitet hätte werden können. Vieles davon bereits in der Konzeptions- und Designphase. Die notwendige Zeit für die angemessene Forschung und Interviews während der Ermittlung von Requirements und in die Anforderungsanalyse investiert wird, kann manchmal als zu umfangreich und nicht notwendig angesehen werden. Nichtsdestotrotz wird die angewendete Zeit, die in einem gut verwalteten und ausgeführten Anforderungsmanagementprozess enthalten ist, auf lange Sicht zu wesentlich mehr Kontrolle und Einsparungen führen. Vor allem durch die Identifizierung von möglichen Engpässen und Sackgassen, die später in der Produktion wesentlich mehr Zeit und Aufwand bedeuten würden. Gutes Requirement Management verhindert dies und sichert die frühzeitige planbare Identifikation von kritischen Fehler zu.

Unsere umfangreiche Erfahrung im Bereich Software- und Produktqualität zeigt, dass eine Vielzahl von Mängeln auf falsch erfasste Anforderungen und Bedürfnissen des Geschäftseigentümers zurückzuführen sind. Unsere Vorgehensweise ist genau darauf abgestimmt dies effektiv und effizient zu managen. Wir arbeiten nach den aktuellen Industriestandards und verwenden eine Reihe von bewährten Methoden und Ansätzen, die wir spezifisch so kombinieren, dass in einem komplexen Umfeld Ihres Unternehmens zu besten Ergebnissen führt.

Die richtige Software oder Produktspezifikation enthält nicht nur klare Anforderungen, sondern auch eine Anzahl von Informationen, die für Ihren Entwicklungsprozess nützlich sind. Während wir Ihren Bedarf an Ihrem Produkt erkennen, sind wir in der Lage, mehr von Ihrer Vision zu erfassen. Nach einem erfolgreichen Projektstart bzw. -setup werden Sie über eine umfassende Dokumentation verfügen, Ihr Team wird folgenden Aufgabenstellungen gewachsen sein.

Projektziele klarer gestalten;
Wer ist der relevante End-User?;
In welcher Struktur entsteht das Produkt: mögliche Schnittstellen, Abhängigkeiten;
Was sollte das Verhalten Ihres Produkts sein? Klare Beschreibung der beabsichtigten; Interaktionen zwischen der Komponenten oder der UX-Ansicht;
Klar identifizierte Projektmeilensteine, bzw. Break Down dessen;
Eine Ansicht zu den Bereitstellungsanforderungen: mögliche Drittanbieterkomponenten, Laufzeitanforderungen oder andere Umgebungseinstellungen und dessen Risk Assessment.

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