IT-PROJEKT
MANAGEMENT

Das beherrschen des IT-Projektmanagements ist u,a. einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für das „Gelingen“ des Gesamtprojekts. Darin und in der Person als Projektmanager werden sehr verschiedene Disziplinen methodischer Natur als sogenannter Soft Skills vereint – unabhängig, ob im klassischen oder agilen Sinne. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Sicherstellung bzw. Erfüllung der im Vorfeld abgestimmten Voraussetzungen und Vorgaben aus Qualität, Zeit und Kosten, dem magischen Dreieck.

Starkkraft versteht sich als ein modernes und dynamisches Unternehmen mit sehr erfahrenen Projektmanagern, die Aufgaben in unterschiedlichen Geschäftsfeldern wahrgenommen haben. Wir verstehen den Unterschied zwischen operativen und koordinierenden Projektmanager-Tätigkeiten und sind uns über die äußerst verantwortungsvolle und entscheidende Rolle sehr bewusst. Unsere Starkkraft-Berater sind mit den verschiedenen Projektmanagement-Methoden wie z.B.: PRINCE2, PMBoK oder aber auch CPPM und weiteren PM-Methoden vertraut. Die Erstellung von GANTT-Diagrammen, Strategien und Steuerung von Teilprojekten gehört ebenfalls zu unserem Repertoire. Dabei werden Verwaltungs- und Reportingstrukturen aufgesetzt und betrieben, sodass die Messung und zeitgenaue Aussage zur Lage des Projekt jederzeit toolgestützt generiert werden kann. Unseren Kunden werden eine Kombination aus Methodik und Erfahrung geboten, um auch bei dynamischen Projekten eine schnelle, solide und vor allem nachhaltige Lösung zu implementieren.

Hier Beispielhaft einige Projektmanager-Aktivitäten aufgeführt:

  • Zeitplan festlegen, um kritische Meilensteine und Termine zu erfüllen
  • Überwachen von Entwicklungs- und Implementierungsprozess
  • Koordinieren von Produktentwicklung und dem Rollout
  • Messung und Steuerung der Subcontractor unter Einhaltung zuvor definierte SLAs
  • Sicherstellung des Projektakzeptanz und Aufbau des Wartungskonzeptes
  • Überwachen und führen von Ihren Projekten in den Standardphasen: Initiieren,
  • Planung, Ausführen, Überwachen, Schließen
  • Identifizieren und Mindern von Projekt- und systematischen Risiken

 

Starkkraft ist dem stetigen IT-Wandel bzw. der Digitalisierung und dem u.a. daraus resultierenden globalen Mittbewerb für erfolgreiche IT-Projekte bewusst. Bei Starkkraft haben Sie Berater, die auf erfolgreiche Erfahrungen in der Steuerung von Teams in Near- und Offshore und externe Entwickler- und Tester-Teams zurückblicken.

Wir möchten sicherstellen, dass Ihr Projekt unter Betrachtung der spezifischen Projektziele und abgestimmt auf die Zeit-, Kosten- und Qualitäts-Oberzielen ihres Unternehmens erfolgreich aufzusetzen, durchzuführen und abschließen.

Projekt Management

Projektkoordination

PMO Services

Produktmanagement

Projekt Management

Das beherrschen des IT-Projektmanagements ist u,a. einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für das „Gelingen“ des Gesamtprojekts. Darin und in der Person als Projektmanager werden sehr verschiedene Disziplinen methodischer Natur als sogenannter Soft Skills vereint – unabhängig, ob im klassischen oder agilen Sinne. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Sicherstellung bzw. Erfüllung der im Vorfeld abgestimmten Voraussetzungen und Vorgaben aus Qualität, Zeit und Kosten, dem magischen Dreieck.

Starkkraft versteht sich als ein modernes und dynamisches Unternehmen mit sehr erfahrenen Projektmanagern, die Aufgaben in unterschiedlichen Geschäftsfeldern wahrgenommen haben. Wir verstehen den Unterschied zwischen operativen und koordinierenden Projektmanager-Tätigkeiten und sind uns über die äußerst verantwortungsvolle und entscheidende Rolle sehr bewusst. Unsere Starkkraft-Berater sind mit den verschiedenen Projektmanagement-Methoden wie z.B.: PRINCE2, PMBoK oder aber auch CPPM und weiteren PM-Methoden vertraut. Die Erstellung von GANTT-Diagrammen, Strategien und Steuerung von Teilprojekten gehört ebenfalls zu unserem Repertoire. Dabei werden Verwaltungs- und Reportingstrukturen aufgesetzt und betrieben, sodass die Messung und zeitgenaue Aussage zur Lage des Projekt jederzeit toolgestützt generiert werden kann. Unseren Kunden werden eine Kombination aus Methodik und Erfahrung geboten, um auch bei dynamischen Projekten eine schnelle, solide und vor allem nachhaltige Lösung zu implementieren.

Hier Beispielhaft einige Projektmanager-Aktivitäten aufgeführt:

  • Zeitplan festlegen, um kritische Meilensteine und Termine zu erfüllen
  • Überwachen von Entwicklungs- und Implementierungsprozess
  • Koordinieren von Produktentwicklung und dem Rollout
  • Messung und Steuerung der Subcontractor unter Einhaltung zuvor definierte SLAs
  • Sicherstellung des Projektakzeptanz und Aufbau des Wartungskonzeptes
  • Überwachen und führen von Ihren Projekten in den Standardphasen: Initiieren,
  • Planung, Ausführen, Überwachen, Schließen
  • Identifizieren und Mindern von Projekt- und systematischen Risiken

 

Starkkraft ist dem stetigen IT-Wandel bzw. der Digitalisierung und dem u.a. daraus resultierenden globalen Mittbewerb für erfolgreiche IT-Projekte bewusst. Bei Starkkraft haben Sie Berater, die auf erfolgreiche Erfahrungen in der Steuerung von Teams in Near- und Offshore und externe Entwickler- und Tester-Teams zurückblicken.

Wir möchten sicherstellen, dass Ihr Projekt unter Betrachtung der spezifischen Projektziele und abgestimmt auf die Zeit-, Kosten- und Qualitäts-Oberzielen ihres Unternehmens erfolgreich aufzusetzen, durchzuführen und abschließen.

Projektkoordination

Sehr oft beinhaltet die Rolle des “Projektmanagers” (PM) tatsächlich die Aufgaben eines erfahrenen “Projektkoordinators”. Für solche Fälle ist Projektmanagement möglicherweise nicht die richtige Dienstleistung, die ein Unternehmen wirklich sucht. Hier wird Projektkoordination die Bedürfnisse besser erfüllen.

Heutzutage werden viele Namen für wichtige Rollen in der Projektwelt oft aus dem Zusammenhang gerissen oder, aufgrund von sich ändernden oder unterschiedlichen Projektgrößen, falsch interpretiert.

Woraus besteht der Hauptunterschied zwischen Projektkoordination und Projektmanagement, fragen Sie sich vielleicht? Der größte Unterschied wird sich in Großprojekten zeigen, in denen ein großes Projektportfolio entweder von einem PM oder direkt von Führungskräften geführt wird. Die Business-as-usual Aufgaben werden unter verschiedenen PM Projekt-Kostenstellen zugeordnet, wobei diese Aufgaben auf die Agenda eines Projektkoordinators gehören. Das Project Management soll immer die Erfolgsverantwortung der Entwicklung tragen und das Projekt aus einer übergeordneten Perspektive betrachten, wobei der Fokus auf strategischen Entscheidungen liegt. Man kann sagen, dass die Projektkoordination eine ähnliche Rolle wie die Verkehrssteuerung spielt, wo sie den perfekten Durchsatz und die Betriebsqualität in jedem der Arbeitsabläufe gewährleistet.

Was können Sie von unseren erfahrenen Projektkoordinatoren erwarten? Man kann exzellente Projekt-Kommunikationsfähigkeiten vorausnehmen, die die Beteiligung an der Interaktion mit externen und internen Kunden sowie Teammitgliedern und dem oberen Management, Stakeholdern oder anderen Führungskräften in Ihrer Organisation voraussetzen. Führungsqualitäten und ein analytischer und problemlösender Ansatz sind selbstverständlich.

Starkkraft technologies (Starkkraft) kann Ihren Bedarf an einer Projektkoordination erfüllen, welches die täglichen Aufgaben des Projektmanagements, einschließlich der Ausrichtung der Ressourcen, sicherstellt sowohl interne als auch externe Kunden immer auf dem Laufenden hält. Weiter werden alle andere administrative Aufgaben, die sich auf die Projektplanung, Terminierung oder Unterstützung bei der Planung und Einhaltung des Budgets in Rahmen beziehen, gewährt. Unsere Experten unterstützen Ihre Steuerungsgespräche mit adäquaten Berichten, Kennzahlen und aktuellen, wertvollen Daten.

PMO Services

Ein erfolgreiches Projekt zu führen bedeutet, sich um eine Reihe verschiedener Dinge zu kümmern, sehr oft gleichzeitig. Abhängig von der Projektstruktur und der Methodologie, die verfolgt wird. In manchen Fällen wird sogar die Hälfte der Aktivitäten und Verwaltungsaufgaben direkt dem Project Manager zugewiesen. Vor allem in großen Projekten – der Betrieb mit einer Projekt- und Produkt-Portfolio muss bei der Integration von Ergebnissen und Aktivitäten im gesamten Unternehmen Unterstützt werden durch eine dedizierte Rolle.

Starkkraft ist bereit, den Aufbau einer externen PMO-Lösung zu unterstützen und auszuführen sowie von Grund komplett neu zu entwickeln. Folgende Funktionen in Ihrer Organisation sind zu Unterstützen:

  • Entwicklung und Pflege von Projektmanagement-Methoden, Standards und Vorlagen
  • Werkzeugauswahl und Pflege
  • Selecting and maintaining tools
  • Unterstützung bei der Erstellung und Zusammenstellung von Enterprise Reporting, Metriken und Analysen
  • Bereitstellung von Projektmanagement-Know-how und Unterstützung für Projektteams
  • Bereitstellung von Projektmanagement-Schulungen und Schulungen für die Organisation
  • Karrierewege und Zertifizierungen entwickeln
  • Führungskräfte und Manager entwickeln, die in Zukunft größere Rollen übernehmen können

Produktmanagement

Wegen die aktuelle verschiedenen Herausforderungen der digitaler Transformation und raschen technologischem Fortschritt wo mit Unternehmen konfrontiert sind, entwickelt sich die Rolle des Produktmanagers schnell weiter. Ein Produktmanager, zB. in der Manufacturing Sektor, war mehr oder weniger vergleichbar mit eines hochrangigen Projektmanagers in einer komplexen und / oder groß angelegten Systemlandschaft. Zusammen mit der Zunahme agiler Entwicklungsprojekte ändert sich dies schnell und stark. Es gibt einen Gangwechsel bei der Zusammenarbeit und Abstimmung mit verschiedenen Arten von Stakeholdern, Teams und Rollen in einer Produktentwicklung sowie mit einem völlig anderen Ansatz für konzeptionelle Aufgaben.
Beim Produktmanagement geht es darum, das richtige Produkt zu entwickeln, um den Anforderungen der aktuellen oder zukünftigen Marktsituation gerecht zu werden. Es ist wesentlich mehr als nur die Erstellung einer funktionierenden Software (nach einem beliebten MVP-Ansatz). Es geht darum, das Produktumfeld zu verstehen und den beteiligte Kollegen, Partnern und Kunden zuzuhören und Entscheidungen sehr schnell auf der Grundlage der aktuellen Daten zu treffen.
Die Zeiten, in denen Unternehmen Monate brauchten, um Anforderungen zu sammeln und in vielen Iterationen zu überprüfen, bevor das gesamte Konzept zur Entwicklung bereit ist, sind vorbei – auch in den konservativsten Branchen. Die Produktentwicklung entwickelt sich zusammen mit anderen Parametern – wie Time to Market, Technologie und die aktuelle Methoden zu ihrer Entwicklung. Unternehmen verstehen jetzt auch, dass es auf lange Sicht oft wertvoller und klüger ist, das Management der Durchführung einer Produktentwicklung an einer vertrauenswürdigen Partei zu übertragen, anstatt zu versuchen, ihre Herausforderungen alleine zu lösen.
Die Starkkraft Produktmanagement und Produktentwicklung Experten verstehen die aktuellen Trends und Marktbedürfnisse. Sie sind echte digitale Literaten, die die aktuellsten technologischen Entwicklungen kennen und verstehen, wie diese sich auf unser Leben in der Zukunft auswirken und es verändern. n den letzten Jahren hat sich ein großer Wandel in einem Entwicklungsparadigma vollzogen, das den Fokus des Produkts auf die Bedürfnisse des Endkunden verlagert hat, mit die Konzeption und die Produktvision im Mittelpunkt davon. Heutzutage sind vom Kunden besessen.
Unsere Produktmanager sind in der Lage, Ihre Produktentwicklung sowohl bei externen Anbietern als auch direkt bei internen Anbietern zu übernehmen und den gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung erfolgreich durchzuführen: von der Idee bis zur Lösung. Wir sind in der Lage, Sie beim Aufbau einer E2E-customer journey von Grund auf zu begleiten, eine klare Roadmap für Ihr Produkt zu erstellen und zu liefern. Falls es keine klare Vision für das Produkt gibt – wird unser Experte den Product Vision Workshop durchführen, in dem nicht nur die Produktidee klarer und machbarer wird, sondern auch ein erster Entwurf für eine Produkt-Roadmap erstellt wird.
Stichwörter: Agile, Scrum, Design Thinking, Customer Journey, Lean, Business Modell Canvas

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Digital Test Engineer

Die Starkkraft Qualitätssicherungsteams sind dafür verantwortlich, das Kundenerlebnis unserer Kunden zu unterstützen und kontinuierlich zu verbessern, indem sie mit Entwicklungs- und Wartungsteams geschäftsprozessübergreifend zusammenarbeiten.

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